Акваквест «Сплав по Днестру» (25 — 28 июня 2016 г.)

Мы продолжаем тренинги Education-by-Expedition, в которых участники получают опыт проектного менеджмента, реализуя реальный проект в соответствии с Руководством PMBOK. В отличие от тренингов в учебном классе (где различные проектные ситуации «симулируют» с помощью «бумажных» кейсов), наш подход к обучению обеспечивает полное вовлечение в проект. Команды готовят проекты со всей серьёзностью и тщательностью, поскольку сталкиваются со всеми трудностями реального проекта.

Собираем команду следующего проекта!

Цель: Пройти водный квест в 150 км, сплавляясь по Днестру.

rafting_on_the_dniestr

Описание проекта

Мы продолжаем разнообразить цели наших экспедиционных проектов. Задание нынешнего тренинга — Пройти, а вернее «проплыть», четырёхдневный квест, сплавившись по реке Днестр на 150 км. При этом трек и фотоотчёт сплава должны транслироваться on-line.

  • География проекта: Река Днестр на пересечении Тернопольской и Ивано-Франковской областей
  • Начало подготовки: 10 июня 2016 года
  • Экспедиция: 25 — 28 июня 2016 года

Нам придётся:

  1. Основательно спланировать маршрут сплава и всю логистику в точку старта и обратно домой.
  2. Выбрать и арендовать плавсредства.
  3. Обдумать и закупить еду, снаряжение и другие ресурсы так, чтоб уложиться в ограниченный бюджет проекта.
  4. Провести все подготовительные работы по покупке билетов, заказу трансфера, обеспечению онлайн-трансляции и прочей организации.
  5. И самое важное — пройти все задания квеста, разбросанные вдоль реки, и придумать другие развлечения на эти 4 прекрасных летних дня!

Для кого?

  1. Для тех, кто уже проходил различные тренинги и курсы по управлению проектами (клеил бумажки в классе, рисовал графики, много говорил), но живым проектом так и не управлял.
  2. Для начинающих ПМ-ов, которые знают теорию проектного управления, уже пробовали управлять проектами, но хотят больше практики применения PMBOK.
  3. Для опытных проектных менеджеров, которые хотят поэкспериментировать на профессиональную тему.

Зачем?

  1. Получить опыт управления реальным проектом.
  2. Применить имеющиеся знания на практике.
  3. Поэкспериментировать с подходами и инструментами, которые руководство или отсутствие времени не позволяют применить на рабочих проектах.

Что будет?

Ты столкнёшься со всеми трудностями проекта, и научишься с ними справляться. Вместе с другими участниками, ты:

  1. продумаешь структуру управления проектом,
  2. проанализируешь закупки и затраты,
  3. разработаешь график подготовки экспедиции,
  4. просчитаешь риски,
  5. создашь дорожную карту экспедиции,
  6. пройдёшь акваквест по Днестру,
  7. подведёшь уроки опыта проекта.

Что в результате?

Название воркшопа Процесс в PMBOK А смысл? Результат
1. Kick-off Meeting 5.2. Сбор требований;
5.4. Создание ИСР;
9.1. Планирование управления человеческими ресурсами
Встреча и знакомство команды. Разработка структуры проекта, которая позволяет разделить проект на небольшие блоки, которыми легче управлять, а также определить роли и ответственности в проекте. 1. Согласованный Устав проекта
2. Структура экспедиции
3. Команда экспедиции
4. Матрица ответственности
2. Риски проекта 11.5. Планирование реагирования на риски Команда определяет риски, анализирует их, расставляет приоритеты и разрабатывает мероприятия по реагированию на риски. Главное — вернуться из экспедиции здоровым, невредимым и без лишних затрат. 5. Реестр рисков с действиями по уменьшению рисков
3. Обеспечение проекта 7.3. Определение бюджета;
12.1. Планирование управления закупками
Планируем закупки — команда определяет весь транспорт, снаряжение, еду и другие ресурсы, необходимые для реализации проекта. На основе стоимости требуемых ресурсов и арендных услуг, создаётся бюджет проекта. Бюджет ограничен: 99$ на участника. 6. План закупок и бюджет
4. График проекта 6.6. Разработка расписания Разрабатываем график проекта, определяем чёткую последовательность работ — кто, когда и что делает, чтоб успеть добраться в точку старта, выполнить все задания квеста и в заданные сроки вернуться домой. Срок проекта ограничен: даты проведения 25 — 28 июня. 7. График подготовки экспедиции
5. Дорожная карта 4.2. Разработка плана управления проектом Заполняем руководство по проведению экспедиции: контакты участников, когда и откуда выезжаем, как проходим задания квеста, где и сколько отдыхаем в дороге, где ночуем, как и чем питаемся, карты местности, как добираемся домой. Каждый участник экспедиции должен иметь на руках эту Дорожную Карту. 8. План действий и маршрут экспедиции
6. Экспедиция 4.3. Руководство и управление работами проекта;
4.4. Мониторинг и контроль работ проекта
Акваквест «Сплав по Днестру». Приезд на Днестр. Сплав и выполнение заданий квеста. Трансляция трека и фотографий онлайн. Возврат домой. 9. Достигнутая цель проекта
7. Уроки опыта 4.6. Закрытие проекта или фазы Команда анализирует разработанные до квеста документы, сопоставляет с реальными действиями во время проекта. Выявляет допущенные ошибки, чтобы использовать уроки опыта этого проекта во всех последующих. 10. Уроки опыта тренинга и экспедиции
11. Сертификаты участников

Стоимость участия

Вариант 1 — «Полное погружение»

Сумма: 199$/чел. Количество участников: до 8 человек. Полное участие во всех воркшопах тренинга, подготовка экспедиции и участие в аквавесте «Сплав по Днестру». При этом сумма разделяется на две части: 100$ — оплата за участие в тренинге, 99$ — бюджет проекта, который команда будет расходовать для подготовки и проведения экспедиции. В конце тренинга будет выдан сертификат участника экспедиции.
В бюджет включено — расходы на перемещение по Украине, аренду оборудования и снаряжения, проживание и питание в пути. В бюджет НЕ включено — личные расходы, билеты в Украину и возврат домой.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/participant

Вариант 2 — «Ой, как интересно! Но можно я с вами не поеду?»

Сумма: 100$/чел. Количество участников: до 12 человек. On-line участие во всех воркшопах по подготовке экспедиции, но без реальной поездки на Днестр. В конце тренинга будет выдан сертификат участника подготовки экспедиции.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/online

Вариант 3 — «Я только посмотреть!»

Любая сумма денег. Количество участников: неограниченно. Поддержка участников тренинга и команды экспедиции. В этом случае ты получишь доступ к материалам и записям тренинга, но без личного участия в обсуждении и проработке воркшопов проекта.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/support


Спонсорство в проекте

Сумма: 1000$. За эту сумму команда проекта подготовит и проведёт данную экспедицию. Будет проведена подробная фото и видео съёмка, а в результате создан фильм длительностью до 30 минут. Фильм и документы будут созданы с логотипом спонсора. Может быть выполнена и другая маркетинговая программа в рамках данного бюджета.
Ссылка для оплаты: www.pmdoc.ru/product/sponsor


Обрати внимание!

Начало тренинга (первый воркшоп) – 10 июня 2016 года. Если хочешь участвовать тренинге с погружением, в подготовке экспедиции и сплаве, нужно определиться до этой даты и оплатить 50% стоимости за участие. Для получения дополнительных консультаций обращайся к Анатолию Савину по тел. +380 67 744-4615 или по эл.почте anatoly@savin.pm


Как появилась идея обучения на реальных проектах?

Как мы реализовали прошлые проекты?

Как это происходит на практике, можно почитать в отчетах:

  1. Как мы изучали проектный менеджмент в горах
  2. Как мы изучали проектный менеджмент в горах. Вершина #2
  3. Education-by-Expedition на вершине Воловца
  4. Группа в Facebook «Expedition Project Management» со всеми материалами прошлых тренингов и экспедиций.