Экспедиция «Выше Высоких»

Экспедиция
«Выше Высоких»

Проектное обучение


Начало тренинга: 17 июня 2017 года

Экспедиция: 24 — 27 августа 2017 года

Цель проекта: Герлаховский Штит (2655 м)

 

 

 

 

 

6 онлайн-воркшопов по 2 часа + Домашние задания по 3 часа в неделю + Экспедиция на 4 выходных дня

О проектном обучении

Не учись читая. Пиши и учись!
Не учись слушая. Говори и учись!
Не учись получая. Создавай и учись!
Не учись наблюдая. Действуй и учись!

Хочешь научиться руководить проектом - организуй и выполни его, соблюдая методики и стандарты.

Мы с тобой подготовим и проведём экспедицию на самую высокую гору Высоких Татр, используя правила и инструменты проектного управления. А поскольку в проектах мы не всегда всё знаем наперёд - непредсказуемость горного похода будет смешивать наши планы.

Мы выполним проект и обучимся на практике, примем правильные решения и совершим ошибки, получим опыт и устанем в пути, и в итоге... Победим!

После достижения целей, команду ждёт ужин за счёт спонсора проекта и выходные в Словакии.

Что делаем на тренинге?

Проводим KickOff Meeting

Знакомимся. Узнаём цели, ограничения и структуру проекта. Определяем роли и ответственности в команде.

Уменьшаем Риски

Определяем и анализируем риски, расставляем приоритеты и прорабатываем действия по уменьшению рисков. Главное — вернуться здоровыми, невредимыми и без лишних затрат.

Разрабатываем График

Определяем задачи - кто, когда и что делает, чтобы успеть выполнить проект в заданные сроки.
Даты экспедиции 24 - 27 августа.

Находим Ресурсы

Ищем транспорт, снаряжение, жильё и всё необходимое для проекта. Формируем и оптимизируем бюджет, чтобы уложиться в 130$ на участника.

Создаём Дорожную Карту

Разрабатываем краткое руководство по проведению экспедиции: контакты участников, время выезда, место встречи, адреса ночёвок, горный маршрут, дорога домой.

Подводим Итоги

Анализируем полученный опыт и ещё раз закрепляем знания, чтобы использовать наработки выполненного проекта во всех своих последующих.

 

Экспедиция на Герлаховский Штит

Кроме того, что команда пройдёт практическое обучение проектному менеджменту, она должна подготовить и провести экспедицию в словацкие Татры, забраться на Герлаховский Штит и сфотографироваться на вершине горы. Нам придётся:

  1. Основательно спланировать дорогу в Словакию и горный маршрут, чтобы всё успеть - совершить восхождение и ещё найти время для отдыха и развлечения.
  2. Обдумать и закупить билеты, еду, снаряжение и другие ресурсы так, чтобы уложиться в ограниченный бюджет проекта.
  3. Провести все подготовительные работы по бронированию жилья, страхованию, аренде оборудования и прочей организации.
  4. Взобраться на вершину горы Герлаховский Штит (2655 м) и вернуться назад счастливыми и невредимыми.

 

Что в результате?

Навыки

После курса ты сможешь стартовать проекты, организовывать команду, планировать работы, составлять графики, уменьшать риски, прорабатывать бюджет, отслеживать выполнение, принимать решения, достигать результата и анализировать полученный опыт.

Знания *

Будешь знать и понимать методологию проектного менеджмента, процессы, инструменты и документы, необходимые для успешного выполнения любого проекта.

Отношение

И самое важное - изменится твоё отношение к управлению. Ты получишь заряд энергии и почувствуешь силы и смелость для реализации любых проектов!

Специалисты, планирующие проходить сертификацию по управлению проектами, смогут зачесть 54 часа формального обучения по управлению проектами от провайдера обучения типа D «Training companies or consultants (e.g., training schools)».

Автор и ведущий (mountains)

Автор и ведущий

Анатолий Савин

    

  • Руководитель проектов
  • Project Management Professional
  • Обучает на реальных проектах
  • Подготовил 18 PMP
  • Master of Science in Project Management
  • Автор руководства «Документирование проекта»
  • Microsoft Certified Professional
  • Кризис-менеджер
  • 20 лет в проектной сфере

 

 

 

Отзывы с прошлых экспедиций

Первой мыслью после того как увидел на фейсбуке пост Анатолия Савина об тренинге-экспедиции на гору Поп Иван – это мега круто, нужно обязательно участвовать! Не опоздал ли, есть ли еще свободные места?.. Для меня это был вызов в плане восхождения на один из двух тысячников Карпат в зимней период, так как опыта зимних восхождений до этого не было. Подкупила, в первую очередь, нестандартность и нешаблонность проведения самого тренинга, а именно то, что план, который команда составит необходимо будет реализовывать и испытывать все на себе, причем в достаточно не очень комфортных условиях, а не сидя в кресле перед компьютером... Читать далее >>>

Благодарю организаторов и участников экспедиции на самую высокую точку Украины за организацию мероприятия на уровне, соответствующем высоте вершины. От поездки остались только позитивные впечатления, с единственной горчинкой: жаль, что мало! Цель экспедиции достигнута: вершина Говерла покорена (несмотря на то, что кошки забыли взять в прокат - это был единственный наш общий "прокол"). Честно говоря, не встречал такого совмещения теории проектного управления с практикой, которая бы доставляла столько приятных эмоций. Что же касается впечатлений о стране и людях в ней, можно посмотреть пост на эту тему на моей странице... Читать далее >>>

Первые шаги в project management, и те в горах. Отдыхом на выходных стала смена рода деятельности! Род деятельности абсолютно новый. Начали обучение проджект менеджменту в Expedition Project Management. Объясню максимально просто. Полученные теоретические знания по проджект менеджменту будут тут же применяться к реальному проекту. Организации восхождения на гору. До этого за спиной ребят не категорийные восхождения, но в разных частях мира! А теперь мы прокачиваем свои знания и навыки в PM, а ребята прокачивают свои альп навыки. Провели кикофф митинг, и уже через месяц вся команда проекта полезет на Сокол... Читать далее >>>

 

Варианты участия и стоимость

Полное погружение

Сумма: 290$/чел.

Количество участников: до 10 человек.

Полное участие во всех воркшопах тренинга, подготовка и участие в экспедиции. При этом сумма разделяется на две части: 160$ - оплата за участие в тренинге и 130$ - бюджет проекта*, который команда расходует на экспедицию.

В конце тренинга будет выдан сертификат участника экспедиции.

* Бюджет включает расходы на транспорт по Словакии и граничащим с ней странам (Украине, Польше, Чехии, Австрии и Венгрии), а также расходы на страховки, проживание и питание во время экспедиции. Данный бюджет НЕ включает оформление виз, транспортные расходы в перечисленные выше страны и обратно, а также личные расходы.

Ой, как интересно! Но можно я с вами в горы не поеду?

Сумма: 160$/чел.

Количество участников: до 10 человек.

On-line участие во всех воркшопах по подготовке экспедиции, но без поездки в Словакию.

В конце тренинга будет выдан сертификат участника подготовки экспедиции.

Я только посмотреть!

Любая сумма денег.

Количество участников: неограниченно.

Поддержка участников тренинга и команды восхождения. В этом случае ты получишь доступ к материалам и записям тренинга, но без личного участия в обсуждении и проработке воркшопов проекта.

 

Остались вопросы? Я на связи!

 

Почта: anatoly@savin.pm

Телефон: +380677444615

Скайп: anatolysavin

FaceBook.com/AnatolySawin

LinkedIn.com/in/AnatolySawin

 

Группа в Facebook «Expedition Project Management» со всеми материалами прошлых и настоящих тренингов и экспедиций.